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榜樣力量丨工程項目部:精細化管理 增強企業發展內驅力

發布時間: 2022-03-07 09:20:00 發布單位:軒宇智能

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為扎實推進重大項目建設,持續夯實基礎管理,助推公司高質量發展,2021年,軒宇智能各部門履職盡責,創優爭先,以本職工作為抓手,強化擔當,主動作為,全力推動公司項目創效、管理創新、市場開拓、技術升級,充分彰顯了軒宇智能“感恩、開放、創新、奮斗”的企業精神。無數平凡崗位上的辛勤付出,匯成了公司發展壯大的強大動能。

近期,公司開展了2021年度評先推優表彰活動,經過部門負責人及主管領導提名推薦,各部門投票與高級管理層投票,最終評選出了其利斷金獎、創新管理獎、卓越奮斗獎、市場先鋒獎、技術精銳獎和項目金鷹獎6個獎項,共有3個團隊和27名個人獲得表彰。

在春回大地、萬物復蘇的時節,讓我們點贊榜樣,激揚正能量,凝聚奮勇前行的力量,一起向未來!今天,與您分享其利斷金獎獲獎團隊——工程項目部團隊的故事。

這是一支真抓實干的隊伍,全體人員協同作戰,向管理要質量,全面確保重點工程項目穩定有序推進;

這是一支創新爭先的隊伍,持續優化組織架構,向管理要效益,努力實現資源配置最優化、組織效能最大化。

這支隊伍,就是工程項目部團隊。

創新項目管理方式 加速標準化體系建設 

2021年,面對工程技術難度大、時間緊、任務重、疫情多點頻發等形勢,工程項目全力克服多線任務多地并行、現場作業面深度交叉等困難,科學系統規劃全年重點目標,創新項目管理方式,加快推進全要素項目管理標準化體系建設。

在項目管理工作中,將目前正在執行的數十個重大、常規項目均納入項目管理范圍,實現了項目全壽命周期管理從被動式管理向主動式管理的轉變。同時,建立健全管理組織架構和管理流程,相繼編制發布了《重大工程項目計劃管理辦法》《項目經理工作手冊》《策劃書模板》等管理制度和辦法,優化了付款計劃流程、立項流程、合同審查流程等項目工作流程,有效提升了工作質量和效率。

此外,全面壓實崗位責任體系,提升團隊人員積極性,推動了《項目領導崗位及人員管理辦法》《項目考核激勵管理辦法》等項目考核辦法的制定和實施。

優化部門管理機制 引領專業技術能力提升

在部門內部建設工作中,一方面對人員實行精細化管理。根據部門工作細化職能并落實到個人,從工作匯報、工作計劃、分享學習、交流問題及解決方案等角度,健全推進周例會內容,加強學習培訓,總結盤點謀劃,扎實推動各項工作落地,全年累計召開周例會17次,進一步提升了部門內部的管理水平和人員素質,增強了團隊的凝聚力。

另一方面,持續推進專業技術體系建設,二級部門數字化工程技術中心并已正式運營,完成內部專項支撐業務5項,承擔外部項目合同額上千萬。工信部項目“工業機器人外接型安全增強裝置”已通過中期檢查??煽啃灾行暮凸こ添椖抗芾碇行囊淹瓿沙醪揭巹澐桨?,為2022年正式成立做好了充分的準備。

穩中求進結碩果 篤行不怠建新功

2021年,工程項目部穩扎穩打,為公司平穩發展提供了強有力的支撐。部門全年承擔公司級重點目標工作53項,完成率達95%;完成訂單交付驗收項目3項,按計劃推進項目2項,完成二次營銷3項,累計合同額過億元。完成產品研發2項,提供售前支持項目4項。

2021年,工程項目部在“成長一支隊伍、總結一套方法、形成一種管理模式”的發展目標上已經取得了一定的成績。

2022年,團隊將持續完善項目管理體系建設,深入推動項目人員職業化發展,不斷增強公司內生動力,為公司高質量發展貢獻更多更大的力量。


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